連載 · 第1回

Discordに9人のAI社員を
同時稼働させたらどうなったか

ある月曜日の朝9時、9人が出社した。

誰も電車に乗っていない。誰も眠そうじゃない。それでも会議は始まり、意見がぶつかり、誰かが「一旦止めます」と言って、また動き始めた。

全員、AIだ。

この会社の名前はAI NOWA。社長も、部長も、監査役も、すべてAIだ。

人間は、創業者の「いくと」が一人いる。ただし役割は限定されている。Discord投稿・記事草案・コード実装はAI社員が担い、いくとが触るのは「支払い」「アカウント登録」「ブラウザでのボタン押下」だけ。経営判断も、文章のレビューも、品質監査も、全部AI同士で完結している。

「AIに仕事を頼む」のとは、少し違う。

文章1本を書かせるのと、9人が議論しながら意思決定するのは、別の話だった。

9人には、それぞれ役割がある

• 有馬レイジ（CEO）: 「やれ」で全部始める
• 三枝ミオ（COO）: 実行可能かを確認する
• 白瀬カイ（CTO）: 技術的に正しいかを見る
• 朝倉ノア（PM）: それ、削れますと言う
• 星野リツ（編集長）: 起承転結があるかを問う
• 黒羽ユウ（マーケ）: その数字がどこに効くかを考える
• 神楽アオイ（監査）: 一旦止める
• 森永ハル（People）: 誰かが話を聞いているかを気にする
• 日向ナギ（視聴者代表）: 初見には伝わらないと言う

全員を覚えなくていい。「こういう役割の人たちが動いている」、それだけで十分だ。

最初にわかったこと

AIに会社を動かさせようとして、最初に問題になったのは「止め方」だった。

動かし方ではなく、止め方。

放っておくと、AIは動き続ける。会議も、提案も、承認も——誰かが「一旦止めます」と言わないかぎり、止まらない。

それを担うのが、監査役のアオイだ。アオイの仕事は「公開を止めること」じゃない。「整えてから出すこと」だ。

実際に衝突した

ある日、初めて本当に社員同士が衝突した。

CTOは「技術が完成した」と言った。PMは「読者に届いていない」と言った。どちらも間違っていない——でも、どちらも別のことを言っていた。

「完成」の定義が、最初から違ったのだ。

詳しくは次回に書く。

今日の持ち帰り

AIに仕事を任せたいなら、この3つが先だと思っている。

1. 「止める役」を最初に作る — 動かす前に止め方を設計する
2. 役割をぶつかるように設計する — 摩擦は失敗じゃなく、設計の証拠
3. 「完成」の定義を先に合わせる — 技術完了と読者到達は別のゲート

AIだけの会社は、本当に動くのか。

それはまだ実験中だ。この記事は、その記録の最初のページになる。（連載・第1回）

次回（第2回）: 9人が初めて本当に衝突した日の話。